シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」

よく知られている通り、PDCAとは、P(プラン=計画)、D(ドゥ=実行)、C(チェック=確認)、A(アクション=再実行)のことだ。Aの後にS(スタンダイゼーション=標準化)が来る。P→D→C→A→Sのサイクルを繰り返すことで、標準作業の水準を高められる。日本のビジネス書でもこのPDCAに関する書籍が多く出版されており、ビジネスマンの教科書的な位置づけのものもある。

PDCAは、製造や品質管理の現場のマネジメント手法としては重要だ。「解」が分かっている仕事を着実にこなして、仕事のレベルを高めていくという意味においてだ。追いつき追い越せの時代に、高品質な製品を効率的に大量生産する時代には有効な経営テクニックだったということだろう。

昨今、国内では神戸製鋼所や三菱マテリアル系企業での品質不正問題が発覚したが、こうした企業では、PDCAサイクルを回す基本がしっかりできていないのではないかと見られる。

続きはこちら
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/55957

3.

どこのクソコンサルだよ
いちいちPDCAなんて言葉使わなくても大昔からやってるっての
アホか

13.

>>3全くだよな

153.

>>3逆だよ
PDCA回すなってことだよ

DしてAになるまでのタイムが長すぎる=非効率

4.

だって日本って再チャレンジが認められない国だから責任とれないようなことできるわけねーじゃん。。
一回失敗したら死ぬ寸前まで叩かれまくるんだぜ?

120.

>>4ホリエモンさんご本人ですか?

5.

実力もないものがそれをやると自滅する

9.

>>5だから、リスク覚悟でやらなければならない局面もあるといっているんだろ
それができないのなら先はないといっているの

23.

>>9ああ、ベンチャー限定の話ね。
うちの古い保守的会社で考えると自分でリスクとってやるとかアホらしいからな
雇われがそこまでやる気になる仕組みとかあるんかねぇ。

11.

PDCAなんて単に業務プロセスの一概念に過ぎない
要はそれを使う人次第、つまり人が劣ってるってこと

14.

シリコンバレーでみた企業
→ベンチャー
深センでみた企業
→ベンチャー

日本でみた企業
→都内の大手

そらそうだろ、、アメリカや中国の古い大企業をみれば日本となんもかわりませんよ

要は都内からベンチャーが育ってないから悪いわけで

19.

PDCA のせいにすんな、PDCA が可哀想だろうが

不必要な三大財閥や、電通、総合商社などを早く市場から退場させないから悪いんだよ

154.

>>19中国、アメリカという市場からは退場してる、っていうか入り込めてないから問題ない
大企業が日本の市場から退場するのを待つより、お前が日本の市場から飛び出すほうが早いと思うよ
さあ、今日決めろ

22.

バカか。
トップをすげ替えりゃ日本の病なんか解決するわ。
シャープと東芝見てみろよ。

24.

だいたい論理が成り立ってないじゃい

シリコンバレーや深センの企業はPDCA やってないの?
そもそも比較すらしてないじゃない

41.

日本のエリートは、安定大企業や官僚に逃げ込んでしまうから、経営者の訓練を積んでないんだもん

そら無理だわ

海外の経営者は、深夜まですっげえ働いてるじゃん
シリコンバレーや深センは、ベンチャーのころからずっと経営者どうしの競争なんだ

日本の経営者って
ずっと大企業正社員やってから、上がりのポジションだから
働かないし責任とらないし

そもそも経営者の経験がない
天下りまでの三年を無難に過ごして終わりの連中に説教しても仕方ないよね

今の都内のバブル団塊に説教したところで、そんなこと絶対にやらないよ

50.

>>41経営者というより創業者だろ大事なのは
海外だって創業者以外はそこまでパワフルじゃない
創業者が死ぬとなんか企業の勢いがなくなる

49.

これは全くその通り。
PDCAに限らず教条主義に凝り固まり、
二手三手遅れどころか計画倒れで進まない、若しくは押すべきところで、立ち止まり機会を逃してしまう、にも関わらず仕事をしている気分になり満足してしまっている。
試行錯誤でいいんだよ、計画や改善なんてのは後からでも構わない、大切なのは動く事。

51.

誰も責任をとらないからです。
俺がやる、黙れ、誰の意見もきかん、駄目なら俺が悪い。
と言うのが通じないので、根回しから始まり稟議通すのに半年かかるのです。

54.

>>51誰も責任とらないのは中国も一緒だろ
日本との違いは責任とらなくても済むか済まないか
ということ

157.

>>51責任の所在の曖昧化は得意だよな
客が切れ始めたら末端の担当者異動させたらいっちょあがりだしw

56.

終身雇用 年功序列
こんな社会で自分の意見を出せるか

58.

東京や大阪の起業を増やす以外に方法はない

そんなん無理だってば、PDCA なんて関係ない
リスク判断なんかできるはずがない

59.

なんか、日本は優秀なのに、やり方が間違ってるから米中に負けてるみたいな論調ばかり見るんだけど
そもそも、日本人は全然優秀じゃないっていう現実を直視する事から始めるべきじゃねえか?
それに、米中だけに負けてるわけじゃなくて、先進国のほとんどに負けてるって現実もな

67.

>>59海外調査機関が調べた高校生の学習到達度調査で、日本は先進国トップの出来。
集団での問題解決力でも世界トップの能力を持っていたとのこと

アメリカの従業員を調べた最近の調査でも
日本の従業員は、アメリカの従業員より平均して20%程度能力が高かったんだと

別に能力が低いわけではない

日本人はIQ やEQ だって明らかに高いんだ

都市構造が悪いだけ
アメリカも最近のニューヨークや
中国も香港など
東京と同じで行き詰まってる

東京や大阪の都市構造が悪いんだよ

70.

失敗に不寛容で、寄ってたかって大叩きになりほとんど再チャレンジできなくする文化だから
事なかれしか生き残れない

78.

>>70それ。

某大手メーカーは、失敗、不具合出したらなぜなぜで吊し上げ。
失敗しないように石橋を叩くよな仕事しかしなくなるわ。

84.

仕組みとしてはPDCAって良いと思うけど(アタリマエのこと言ってるだけ)、
そんなの初歩の初歩だろと思う。
スピード感とか、やり方が悪いってんじゃなくて、
日本の場合は個別の事柄の専門的な知識が足りてないだけ。

そもそもスタートアップに関しても何をしなければいけないのか
誰も分かってない。

134.

「今やる!すぐやる!私がやる」

これを本当に実践したら責任ふりかかって大変だな   一方で上手くいっても給与は上昇しない
責任から如何に逃れるか、それが日本企業でリストラ標的にされず、生き残る道だからな

139.

>>134結局そういう企業文化のとこばっかりなんだよね
大企業病というか社員が官僚化してる

出典:円速 株やFXなど投資系2chまとめ
詳細は引用元へ: シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」


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